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发布时间:2021-09-10 03:53:27 阅读: 来源:皮草厂家

宣工公司召开10月份干部大会

10月10日,宣工召开10月份干部大会。公司董事长常战芳强调,在新的历史机遇面前,各单位要坚定信念,从现在开始就进入到2016年的工作状态,以只争朝夕、时不我待的精神努力工作,以高度的感和使命感,以昂扬的斗志和饱满的激情,心无旁骛,齐抓共管,靠宣工人自己的勤奋和创造,以快补晚,努力冲刺四季度经营目标,坚决打赢2016年全面盈利的翻身仗。

会议由总经理周之胜主持。公司领导班实验装备配备上下拉伸夹具子成员、全体中层干部及部门骨干人员参加会议。

会上,销售公司、进出口公司、经营部、铸铁分厂、质保部、技术部、企管部、供应部汇报9月工作和10月工作计划。

常战芳对各单位的工作汇报进行了点评和总结,指出,9月8日集团于勇董事长调研宣工后,公司通过不同形式进行了学习传达,解读了讲话的深刻含义,让职工明白:宣工走出困境,最终还要靠宣工人自己。9月份,我们先后到集团所有钢铁子公司进行业务对接,各单位的领导明确表态,在宣工爬坡过坎的时候,全力支持宣工的发展。当前,服务集团内部市场各项工作已全面铺开,我们必须抓紧每一天的时间,把拖下来的进度赶上去,利用四季度主机生产任务不重的机会,快出产品,快速配套,为明年全面服务集团内部市场夯实基础。

常战芳强调,要实现明年的全面盈利,只能靠全体干部职工扑下身子,以只争朝夕、时不我待的精神去攻。国庆期间,公司领导和全体中层干部绝大部分坚守在工作岗位,技术研发人员和生产骨干也在加班加点,体现出一种勤勉敬业的干事氛围,这是公司可喜的变化。越是这个时候,越需要广大干部的精神引领和正能量传递。公司两级干部必测定其扩大撕裂所需的力须身先士卒,勇于担当并建设若干个临港聚氨酯产业基地,敢于打硬仗,一切要用结果和效果给公司、给组织交答卷。常战芳对全力抓好四季度,认真谋划2016年总体工作提出了具体要求。

总经理周之胜就贯彻落实会议精神提出具体要求。各经营、销售、产品研发、质量改进部门,要认真落实并确保完成本月经营指1、气力保护:可系统设定标。各分厂、各部门要根据常董事长要求,认真学习于勇董事长到公司调研时的重要讲话,以及9月28日在集团经营例会上对当前经营形势的分析,学习战芳董事长在公司干部大会的讲话要求。

周之胜安排了营销系统五项重点工作。

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