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从争吵开始的话题讨论互联网与O2O究竟有何区别

发布时间:2020-03-11 12:26:48 阅读: 来源:皮草厂家

导语: 两者其实都有一个目的,那就是实行产业升级,通过连接完成线上与线下的融合,实现你中有我我中有你的目的。

3月25日晚,笔者无聊翻看网页的时候,忽然萌生出了一个大胆的想法,八特,有人说我这个想法还是不够大胆。当然这些都不重要,重要的是就此诞生了一篇名叫《MeshNET网络大猜想》的文章,但是发布的时候标题却变成了《如果全世界网络基站被毁灭,这个世界会变成什么样?》

当然这些都不重要,但是带来的反应却是我没想到的,竟然有人特意关注了我的微信公众号跑来跟我吵了大半个小时,一点一点的去跟我抠字眼,说我哪里哪里写的不对,哪里哪里并不合理,应该怎样怎样,笔者真是受宠若惊,长这么大还从来没人这么拿我写的东西当回事呢,我竟然被感动的稀里哗啦的。

虽然我完全不明白这位兄弟哪里来的这么大的火气,但是他说的一些地方还是对的,比如硬盘数据格式化的部分,还有关于无线电视的部分,都是我所不清楚的,对于硬件的技术方面笔者确实是一知半解的,由于只是做一种猜想,所以并未去深究。只是没想到竟然有人这么较真了,在这里谢过这位兄弟,让我学到了很多。

不过这场争吵却带来了意想不到的效果,启发了我对另一个话题的思考,这也是我一直一来非常关注的话题,于是在我与那位兄弟从争吵到讨论到挥泪相别之后,我开始把以前看过的资料都翻了出来,好好的深入去思考了这个话题。

当然如果有写的不对的地方,也还是欢迎大家来跟我讨论,只是别跟我吵了,小心脏真心受不了,我很脆弱的,哭一个~~~~

互联网+与O2O的区别

如果说互联网业最近两年最火的词,非互联网思维、O2O和互联网+莫属,其中互联网思维这个词从最初的被人追捧,热炒,到最后的食之无味,甚至是口诛笔伐,完完整整的体现了媒体对于话题的反应,即先捧后损,总之要榨取完所有的价值。当然这又是另一个话题了,暂时按下不表,以后有机会再聊。

关于O2O这个词的起源就不说了,有兴趣的朋友可以自己去查,网上资料已经很多了。

先来说说那位和我吵了大半个小时的兄弟吧。

他是一位创业者,现在在北京和自己的一帮兄弟辛苦的打拼,而他们的项目就是O2O,再细问具体,让我大跌眼镜,是社区便利店的O2O服务,致力于解决最后一公里的配送和完善社区生活服务。

我脑子里第一个跳出来的是菜鸟物流,然后顺丰嘿店,京东社区体验店还有拉卡拉的开店宝等等一股脑的涌了出来,随即画面又回到了几年前的千团大战。

O2O这个概念火了之后,大量的热钱涌进了这个行业,受到阿里巴巴上市二千多亿美元市值的刺激,联想到腾讯社区的霸主地位,无数的创业者前所未有的感受到了大平台战略的美好钱景,与是又有大量的创业者涌了进去。

在一个创业者论坛里,我看到了大量的创业项目,其中很大一部分都是于O2O社区有关的,这让笔者隐隐约约看到了千团大战的影子,行业洗牌很快就会到来。

一、关于O2O社区综合平台的看法

我想每一个创业者心里都有一个平台梦,也都有一个社区梦。我们抛开情怀不讲,最近几年这词也被玩坏了,说点现实的,平台和社区真的很赚钱啊,比游戏还赚钱啊,这也就是为什么现在连课程表都开始做社区了,而互联网前辈陈一舟也依然在坚守人人网,企图让人人网起死回生。

然而O2O社区综合平台究尽怎么做?

目前其实并没有一个真的成功案例可以给大家指导,各家公司都还有摸索当中。所以大家都从市场最迫切的需求入手,于是便民、购物和物业这么几个词立刻就涌入了市场,然后再进一步细化,各家都把眼睛盯在了便利店身上,企图建立一个以便利店为起点的综合服务平台,网罗社区周边的所有店铺,再把什么LBS,最后一公里物流等等统统打包进去。

于是眼见着一个数万亿的市场就展现在了眼前,无数创业团队红着眼杀了进去。

二、做O2O综合社区需要满足哪些条件

我们再回头看这三个词:便民、购物和物业。

物业这块笔者不懂,放开不谈,我们主要说说便民和购物。其实这两个词本质上是差不多的,便民的目的主要是满足社区居民的生活需求,让他们可以更方便更快捷的获得最好的服务,而购物本身也是需求的一部分。

但是这些大家听着是不是都挺虚的,那么咱就来说说具体的,什么是需求?我们能想到的有:吃饭、看电影、买东西、住宿以及什么什么的。于是就有了这么一个生活场景:早上我起来蹲坑的时候,打开手机,点开APP,查看了一下附近的早点摊,下了个单(请原谅我蹲坑的时候饿了),然后一切搞定之后下楼,直接拿手机在店家的二维码上扫一扫,然后拿着东西就走,后面太多大家自行脑补。

为了吸引居民在APP上进行场景消费,于是企业和商家谈判,于是商业给折扣,企业给商业引流量。这个场景很熟悉有没有,有没有一点像团购,除了团购没有早餐这个服务之外,其实团购满足了O2O这个场景下的很大一部分需求。

这里最关键的点在于,商家数量,做社区综合服务平台最重要的第一步,应该就是大量的合作商家,而这一声美团和大众点评有着先天优势,虽然他们最早的时候不是O2O的概念,但是却在着多年的数据积累,转型做O2O是最顺理成章,也是最有优势的。

在这个模式之下,很快一个被淘汰的产品就被复活了,黄页,现在连陌陌都开始做黄页的,更别提小米、手Q和百度等其他巨头了,我想如果有一天微信也开始做黄页,我一定不会奇怪。

三、最后一公里

在我看到的O2O创业项目里,大家都毫不例外的说要解决最后一公里配送,当时我脑子里想到的是我买个牙膏你送不送?我要上厕所没纸了你送不送,我跟女朋友OOXX的时候没老占了你送不送?

这里谈到的就是社区O2O里面的一个细分领域,社区电商了。

我有个朋友在合肥就是做社区电商的,主要是卖水果,达到多少钱就送上门给你,然后把几个订单合在一起优化好路线后,给客户送上门去。

如果是像这样一个具体细分的社区电商领域,你说配送或许还有些道理,但是社区综合服务平台你也来搞最后一公里配送,这就有点不正常了,我觉得这完全就是个伪虚求,且不说综合服务平台多是商家聚合平台。笔者做为一个小店业主,可以很明确的表示,想让小业主为了几块钱的东西就上门服务,这是绝对不可能的。

那么就只有自建物流或者与快递公司合作了。

先说合作吧,与快递公司合作,我买牙膏这快递费怎么算?这让我想到以前的跑腿公司,收5块钱服务费,我们估且认为收5块钱起初是行的通的,但是以互联网产业通过免费砸市场的个性来说,很快这5块钱就收不到了,你敢收你就得死。

我们再来说说自建物流,这倒也算是个办法,但是做为创业团队,你真的准备好了烧钱么?

这里倒是有一个成功的案例,那就是饿了么,这个最初几个学生办的团队,如果是国内O2O行业的一个耀眼新星。他们选择的就是自建物流模式,但是还是那句话,你先确定自己有那个实体融到钱再说,我觉得切不可在一开始就把这个当成唯一选项。

说完饿了么,再来说说雕爷的河狸家,雕爷的名字大家一定不陌生,那也是传奇一般的人物,我还记得在某站上看到据说是雕爷说的话:达到10亿估值这件小事,阿芙用了整整8年,雕爷牛腩用了2年,而河狸家如果从3月11日接第一单美甲开始算,仅仅半年。当然最近的新闻上普遍用的是河狸家估值3亿美元。

这件小事究竟是10亿美元还是3亿美元,就不是我们能够操心的事了,毕竟估值这件事都只是帐面财富,但是河狸家的模式,却值得所有进入O2O行业的创业团队思考一下的。

与饿了么自建物流做大学生订餐市场不同的是,河狸家做的是满足个人精神需求的活。这也为创业者指明了一个方向,那就是需求导向型经济,这些行业在有些人看来几乎是毫无意义的,但是这些受众就是喜欢,KFC的广告语说:I'm lovin' it。

门口的野蛮人在对传统产业进行摧毁的同时,却也把一些从前不起眼的行业推到了风口上,曾经不闻一名的群体,开始有了自己的价值和地位。未来司机可能失业,公务员可能失业,在白领安稳生活被打破的同时,蓝领群体却有着崛起之势。

四、剩余时间

还记得好几年前,网上曾经热炒一时的出租剩余时间的网店么,以及随之而兴起的一大批跑腿公司。不得不说这确实是一个拥有巨大的市场需求的行业,但是却一直没有做起来。不过依然有一家公司靠这个融到了千万美元的资金,但是这却是一家外国公司。

关于这家公司融资的新闻,我是最近在网上翻出来的,发布时间是2011年,现在网站已经打不开了,貌似结局不是太好。那个时候还是PC互联网时代。

然而在移动互联网的今天,这种模式会不会有复活的机会?可不可以开发一个剩余时间平台,连接买卖双方,充分利用网民剩余时间来创收,并且通过建立诚信评论体系来做担保。

与综合型社区服务平台相比,这个平台的需求更多样化,但是体量却更轻,不需要建立自己的物流,不需要一家一家的去接入商家,甚至其本身就是个物流平台,或许可以和综合黄页进行业务合作也未可知。

五、什么是O2O?

我发现还是得说说这个。

我在跟那位兄弟讨论的时候,他告诉我,那种上门服务的根本就是伪O2O。他这话一下子就把O2O完全框死在了综合型O2O平台上了。我不知道有多少人有一样的想法,我也不知道这话对不对,但是有一点是可以明确的,任何绝对的想法都是有待商榷的。

我们先来说说综合型O2O平台,如果要下一个定义,或者是这样的:综合型社区O2O是一个立足于社区,辐射生活半径,为社区居民提供衣、食、住、行等方方面面的综合社区,同时又以一个个社区为节点,形成一个巨大的综合服务平台。

在笔者看来,O2O重点在于连接,通过这种连接来改成传统产业,为传统产业带来一次产业升级,从而达到线上与线下的完全融合,模糊线上线下的边界。

六、O2O和互联网+

未来的互联网和传统产业肯定是没有边界的,线上和线下会完全融合在一起,变成一个你中有我我中有你的状态。

现在人人都在说互联网行业颠覆了传统行业,终结啊干掉啊这些吓人的字眼层出不穷。但是为什么不可以换个角度想,也许是传统行业借用互联网的技术,在一点一点蚕食互联网呢?

在现在大量的互联网创业者当中,不泛从传统行业转型,成为互联网翘楚,比如说e袋洗的张荣耀,那就是一个典型的传统行业创业者,并且成功转型为互联网企业,成为洗衣这个细分市场的大佬。

再比如说马云最初创业的是英语翻译,卖过小东西摆过地摊,准确的说也是个传统行业创业者进行互联网的,借助互联网把传统集市摆到了线上,最后成就了阿里巴巴。还有史玉柱,虽然早期创业的项目是汉卡,但是其后来很长一段时间运作的项目是保健品,那你说他是传统行业还是互联网行业创业者?

与其浪费那么多的媒体人的精力,花那么多的时间去写文章报道互联网又终结了哪个传统行业,不如花更多的时间去研究,怎么让互联网去为传统行业服务。

互联网从来不是终结者,他只是改变了一个生活方式,这就好比纸的出现,大大节省的知识流转的成本,原来一车竹简才能写完的东西,要好几个人运,后来只要一本书就好了。不需要刻刀去刻字,也大大提升了人的写作速度,增加了知识的产出量。

互联网不是来终结传统行业的,而是来帮助传统行业提升自己的战斗力的。这就是互联网+诞生的背景,互联网行业加一个传统行业,最终实现线上和线下的融合,完成产业升级,最终实现产业融合的目的。

这里就提到了互联网+与O2O的区别,这两者其实都有一个目的,那就是实行产业升级,通过连接完成线上与线下的融合,实现你中有我我中有你的目的。

但是O2O更多的是以工具的形式出现,通过生活服务等轻量级的场景为切入点进行产业变革,但是互联网+的面对对像,却是整个传统产业,包括石油、医疗等重量级产业在内,力求借助互联网的力量实现全产业升级。

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