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【新闻】执着创新缔造辉煌访北京伟嘉集团总经理廖峰长花李榄

发布时间:2020-10-18 17:49:18 阅读: 来源:皮草厂家

执着创新,缔造辉煌—访北京伟嘉集团总经理廖峰

全国消息:执着创新,缔造辉煌

——访北京伟嘉集团总经理廖峰

天公作美,一场大雨洗去北京连日来的酷热,清新的空气让人心情振奋。这样一个清凉的下午,我们在位于嘉华大厦的北京伟嘉集团见到了总经理廖峰。将近两个小时的谈话,他一直保持着一种激情。面前坐着的廖峰,毕业于EMBA,十几年饲料业经营管理的经验,让他在谈起饲料工业这二十多年来发展的时候,字字珠玑,见解深刻而独到。

因为对“创伟嘉品牌,圆农牧梦想”的执着,伟嘉人倾注了满腔的热情和动力,也因为及时的变革和创新,伟嘉获得了喜人的业绩。伟嘉已经从13年前的一个名不见经传的小企业成长为名扬全国的著名农牧科技企业,这两个奖项对于廖峰和北京伟嘉集团来说可谓是当之无愧。

以德为本,打造一流团队

伟嘉是高科技农牧企业,科技要以人为本。在伟嘉的人才战略中,强调“以德为本,德能兼备”。廖峰认为:“人力是企业的资本而非成本。人力资源是可开发的特殊资源,只有最大限度地调动人的积极性,最大限度地扼制其消极性,才能保证企业的活力。”在人才选拔方面,伟嘉采取“以内部提拔为主”的人才机制,率先在行业内提出培养“8字头”干部,还通过竞聘上岗鼓励和挖掘人才。伟嘉重视员工的个体成长和职业生涯设计,尽可能为员工提供实现自我的环境与机会。对公司有杰出奉献的员工,公司鼓励他们接受再教育,并且承担全部的经费,使员工具备一种终身就业的能力。

除此之外,公司还为员工提供了很多的培训机会,伟嘉商学院针对各个层面采用不同的方式。如:新员工上岗培训,骨干员工培训,中高层经理培训,从企业文化、实践技术、管理创新等各个层面提高员工素质和能力。“伟嘉不能终身聘用你,但会努力使你终身被聘用。”正是本着这样的培训理念,伟嘉造就了一支紧张活泼的业界一流团队,也正是这样一支团队,无论行业市场如何,都爱岗爱业,吃苦耐劳,创造着伟嘉生产、销售的奇迹。

技术创新,成就伟嘉品牌

伟大的公司,伟大的品牌,归根到底都要有伟大的理念和产品。客户可以至上,营销可以至上,品牌可以至上,支撑它们的就是产品。产品的生命力在于变化,产品在市场上拥有持续不断的购买力就源于产品的不断创新。产品要更新换代,研发和技术就是奠基石。

发展的关键在于技术创新。1997年,北京伟嘉集团即成为“全国饲料工业标准化技术委员会单位委员”,开始参与承担制定全国饲料工业国家标准的职责。伟嘉还与中国农业大学、农业科学院等多家科研院所、大学等紧密合作,建立了联合研发平台;同时,与国际动物营养专家进行交流,追踪前沿技术,进行产品的升级换代。2006年,由北京伟嘉集团申报的“β-甘露聚糖酶生产技术项目”获得中关村科技园区技术创新专项资金项目审批,该项目实际应用后,可将饲料报酬提高6-10%左右,综合经济效益提高4-7%左右,平均每年能为社会增加接近亿元的经济效益。沈阳伟嘉申报的“含氢化蓖麻油/治疗药物固体分散体微粒的缓释注射剂”项目获得了国家科技部2006年度农业科技成果转化资金重大项目资助,位列辽宁省第一位。2007年,经沈阳市政府推荐,沈阳伟嘉正在申报国家星火计划项目,正依靠科技进步,带动着当地畜牧产业的发展。

鱼因水而灵动,水因鱼而精彩。十几年来,北京伟嘉集团先后承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关课题、科技部科技成果重点推广项目计划及农业部“丰收计划”推广项目,迅速发展成为集科研、生产、销售为一体,以饲料生产、动物保健品、酶制剂等为核心产业的高科技企业集团。

服务创新,缔造双赢理念

服务就是产品的延伸,营销者的任务不能仅限于描述产品的形貌和功能,而是要将产品中所包含的利益或服务也推销出去,给用户创造最大的价值。瞬息万变的市场需求,个性化的需求需要个性化的服务来配套。技术需要创新,服务也需要创新。未来的市场竞争,从以价格之争转向产品的技术、服务的竞争,最终是以提升客户价值导向的竞争。这将成为未来市场竞争一个核心导向,即通过实现客户价值最大化,从而实现双赢。

伟嘉先后推出了“一品工程”、“猪场系统工程”等一系列产品与服务紧密结合的系列工程,旨在通过精品打造伟嘉一流的品牌,为更多的养殖户带去最大利益。几年来,“喘痢嘉”、“润生康”等“一品工程”产品早已深入人心,“猪场系统工程”整合各方面资源,为猪场提供系统解决方案,金嘉得康T系列产品在江苏、广西等省市得到了规模猪场的广泛认可。2007年,集团推出《规模猪场》专刊,组织专家编写《猪场效益倍增解决方案》手册,同时启动“喘痢嘉杯”百万大赠送活动和“健力源杯”高热病知识普及全国巡回宣讲活动,邀请中国农业大学杨汉春、王爱国等多位教授、专家为养殖户授课。

集团还依靠四网一刊一平台打造了系统化、全方位的服务体系。以宣传养殖知识、提供国内国外最新原料、养殖信息为本的报刊——《伟嘉通讯》,迄今为止已出版近百余期,发行过千万,为养殖户普及养殖知识、了解养殖形势起到了重要作用。同时,800免费服务热线、短信平台发送周评、月报、行情疫情分析,集团高级兽医师朱中平老师、猪病专家袁英权老师、水产专家谢碧文老师等多位服务专家常年到养殖一线授课、培训,这些送到客户家门口的服务让他们真切体会到伟嘉的温暖。

北京伟嘉集团整个产品的定位是中高端定位,正是依据这些服务创新,经过十三年的发展,伟嘉品牌已为业界所认可,牢牢凝聚了一大批忠实客户。

管理创新,变革改变命运

一个市场无论如何景气,总有亏损倒闭的企业,无论如何萎缩,也总有赢利的企业,这其中的差别就在于经营理念和管理模式的不同。随着饲料行业的不断发展和很多外资企业的不断涌入,很多专家预言行业的黄金时代已经过去,全面竞争即将来临,或者认为企业面临着新的拐点。在廖峰看来,饲料企业仍然有很大的发展空间,仍然有很多的机遇,饲料工业在中国仍然是一个朝阳产业。谈及此,他给我们举出三点重要的因素。

一、 中国拥有13亿人口结构,并随着人口增量、人民生活水平不断提高、农村城镇化快速发展,以及畜禽产品出口比例提高,必定会带动消费升级,给饲料工业的发展创造很大的空间。

二、 中国饲料工业已经完成了资本原始积累,产业的科技普及也已经完成。产业已经从暴利阶段进入微利的理性发展阶段。小规模养殖向规模化养殖转变,以后的竞争也将是高起点的竞争,小企业将不是这个俱乐部的成员。“小”、“散”、“乱”的局面将改变,产业集中度提高,结构优化升级,具备竞争力的优秀企业将具有广阔的发展前景。

三、 中国饲料工业由过去农村老太太一把米、一把糠的混合饲料,发展成为年销售1亿吨、生产能力2亿吨,几十万人从业规模,培养出了一批饲料专业博士和博士后,年产值2600亿元产值的一个神奇行业。这是一个对产业上下游技术集成能力极强的产业,充满着无限的希望。

“这个世界唯一不变的就是变化”。中国的饲料工业经过二十多年的发展,企业的经营环境正在发生急剧的变化,企业所面临的挑战不再是稳定和效率,而是变革能力和变革速度。变革其实就是创新。“创新在商业中是一条绝对的规则:谁能利用机会和市场中短暂的动乱,加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新,谁就能在竞争中稳操胜算。”廖峰如是说。适时而变,“三化建设”是伟嘉应对市场变化做出的英明决策。通过“三化”变革,伟嘉进行内部调整,组织优化,流程再造,完成了一次历史的蜕变,正在逐渐成长为美丽的蝴蝶。

百年伟嘉,昂首跨越新世纪

伟嘉的创新,就是要改变一切不适应企业未来发展要求的思想观念和行为习惯,练就一支能经营世界级企业的团队,通过变革创新,要在每一个经营环节提高团队的竞争力。人的目标导向和追求都有所不同,很多人丧失了应有的一切去追求她的目标,也许这是偏执,但就是偏执的这样一群人才能成功,才能推动社会的发展。这也正符合王国维所讲的人生三境界,先探索,再吃苦,达到成功然后再探索这样一个轮回。

伟嘉创立之初,老一辈的领导者对伟嘉都曾寄予厚望,原国务委员陈俊生亲笔为伟嘉题词,原中国饲料工业协会会长白美清视察伟嘉时也曾评价:“伟嘉有能力成为饲料业典范。”不负重望,本着对实现百年伟嘉梦想的执着,伟嘉人珍视着生命旅途的每分每秒,用健康、可持续的发展赢得了世人的瞩目,用令人欣喜的成绩在市场上披荆斩棘,从希望走向新的希望。廖峰及廖峰领导下的伟嘉人,正在农牧行业的大舞台上展现着自己的蓬勃生机和无穷魅力,他们必将以永不停息的创新脚步,昂首跨越新的世纪。

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